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集团全力推进国企改革三年行动圆满收官

  2022年是国企改革三年行动收官之年,集团党委书记、董事长宋勤波强调,切实把深化国企改革作为当前重要的政治任务,谋划部署,统筹协调,奋力实现国企改革三年行动上半年圆满收官。

紧在前头,提早统筹谋划

  新年开工第一天,集团召开会议研究布置国企改革三年行动推进工作,要求集团各部门、各单位迅速进入冲刺攻坚状态。一是明确目标方向,紧盯时序进度。按照省国资委今年上半年全面收官的总体要求,将集团涉及的153项改革任务倒排工期、挂图作战,确保改革任务不缺项不漏项、改革措施具体可操作、工作台账可衡量可考核可检验,责任落实到人、有明确的完成时限。二是用好工作机制,保持高位推动。集团从去年5月至今,形成了每月至少召开一次改革推进会的工作机制,改革推进办公室按月通报改革进展,总部部门和所属单位按任务分解计划确保落实,集团领导班子成员“点对点”到分管单位调研指导,听取并解决改革中遇到的实际困难。三是纳入年度考核,强化监督整改。将改革任务完成情况作为总部部门和二级单位年度考核的重要指标,考核结果纳入2021年度经营业绩考核评价体系。将改革落实情况纳入巡察清单,全年6家被巡察单位的报告中写入了发现的改革问题,并逐一督促其整改。

抓在实处,提升发展质效

  国企改革的目标是全面提质增效,激发企业活力,提升发展质效。一是不断完善中国特色现代企业制度。制定出台党组织前置研究讨论重大事项规程,修订完善集团及各级子企业“三重一大”决策制度;全面实现董事会应建尽建和“外大于内”。二是不断优化经营布局和结构调整。加强国际市场布局和“一带一路”沿线布点,加快推进中江建筑智慧产业园“投建运”模式,完成对装配式公司股权收购实现控股,推进贸易类和国内工程类企业“分改子”,全力推进成套公司上市准备。三是提升自主创新能力。持续加大工程领域BIM设计、装配式技术研发投入,全年完成主编或参编国家级和省级、团体标准3项、QC成果2项,获得多个国家级、省级优质工程和设计奖项。四是提升安全发展水平。持续推进“三位一体”建设,完善152项制度;优化重大项目评审流程,施行全过程风险管控;健全安全生产责任清单,有力保障年度集团安全形势平稳。五是深化“三项制度”改革。针对75户企业实行分类管理,加强经理层团队配备,基本实现任期制契约化全覆盖;选优配强机构领导班子,全年提拔中层干部中40岁左右占比61%,有效激发企业活力。

全面冲刺,确保决战决胜

  一是做好重点改革任务迎检工作。近期,国资委对2021年度国企改革三年行动重点改革任务评估工作做了布置,集团将先期对照改革评估表进行逐项自评,准确理解和把握相关指标的内涵、范围和口径,对自评达不到满分标准的,将强力推动,抓紧落实。二是对已经全面完成的改革任务做好“回头看”,进行再审视、再评估、再检验,确保改革质量和效果达到要求,对不符合要求改革项,要迅速查缺补漏,推动整改,确保经得起任何形式的检查并取得改革实效。三是对剩余未完成的改革任务,倒排时间进度,进行重点攻坚,遇到的难点堵点将由集团组成专班,挂牌督战,聚力攻关。

  去年,面对海外复杂的疫情形势,集团通过国企改革,激发了企业经营活动,增强了主业核心竞争力,全年营业收入较上年增长8.75%,利润增长42%。下一步,集团将以更饱满的精神状态,更务实的工作举措,确保实现上半年圆满收官的任务目标,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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